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户籍问题专家余梁在接受《每日经济新闻》记者采访时

恒大和碧桂园毫无悬念上榜。恒大以460.19亿美元的营业收入位列230名。碧桂园集团以335.7亿美元的营业收入排名353位。

锦江山是小城乐园,也是这座小城的绿土。那里覆盖着千年的古树,生长着茂密的丛林,奇花异草布满山峦。那里是动物的安乐窝,是儿童的天堂,是恋人的幽所,是鸟虫的巢穴。每到清晨和傍晚,休闲的人群一拨接一拨。打太极、踢毽子、玩羽毛球、唱戏曲、扭秧歌、跳舞,只要能健身的都挺齐全。可就这样一个“齐全”的公园,我却很少问津。走出家门才发现是不是很久都没于傍晚因遛弯而出去走走呢。

早在2008年的行业低谷期,还未上市的龙湖地产就明确提出了过冬之道。即在资金链管理上,始终把经营性现金流放在首要位置,采取“收割现金”、“筹备粮草”的策略;在销售策略上,坚持“小步快走、低开高走”,加快推盘速度,保持弹性和灵活性,减少存货压力,从而提高资金周转率、增加资产流动性;在内部管理上,趁机抓紧修炼企业内功,夯实基础、储备人才、巩固地位。当时吴亚军将其总结为“以销定产,小步快走,低开高走”,目前来看,龙湖地产在行业调控期的举动依然延续了上一次的基本策略。分析人士指出,这种风格是典型的顺周期发展模式,在上升周期时表现得积极进取,而行业低谷时则保守稳健。也正因此,龙湖地产在去年大幅度放低扩张态势,拿地上也异常谨慎。“我们可以在市场的低潮期,利用多业态的布局和良好的市场口碑,守住市场上的份额,缓些进入新城市。市场好的时候,就抓住时机扩张。这样,龙湖的发展就会是稳健的。”龙湖地产首席财务官韦华宁如此表示。而对于2011年龙湖地产一系列高强度的促销抢收行动,秦力洪表示,龙湖地产采取的保持高周转率的主动防御策略,并不是受销售任务或是资金链的迫使,而是基于对未来市场中期的判断。“一个大的企业,要想战略清晰、经营比较稳妥,还是要顺承市场的趋势,提前让自己立于比较从容的境地。”尤其值得注意的是,龙湖地产在2011年针对市场形势变化和自身发展节奏,还做出了一个重大人事调整,原董事会主席吴亚军宣布辞去首席执行官一职,由原公司常务副总裁兼商业地产部总经理邵明晓继任。这一调整已经不能仅仅以一个简单的过冬战略来形容,而是可能决定龙湖地产未来10年甚至更长远发展态势的重大战略转折。“对这种调整的描述,无论是去家族化也好,深度机构化也好,核心都在于以完善的治理结构、深度机构化的组织模式和具有企业家精神的职业经理人团队,去谋求公司未来发展的连续性和稳健性。”观察者表示。此外,出于多业态避险的战略考虑,早就涉足商业地产的龙湖地产进一步加大了商业地产的投资力度。去年七八两月,龙湖地产累积斥资45亿元

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